البرنامج الانتخابى : للمستشار ابوبكر القاضى – كاردف

البرنامج الانتخابى + السيرة الذاتية : للمستشار ابوبكر القاضى ،،
دورة الجالية السودانية / كاردف جنوب ويلز / المملكة المتحدة / ٢٠١٤) – (٢٠١٦)
(الى كل من يتطلع لفجر جديد في كاردف وجنوب ويلز)
اشكر مقدما كل القوى الحية في كاردف – جنوب ويلز – المتطلعة (لفجر جديد ) ,, والتى طلبت منى الترشح لرئاسة الجالية السودانية بكاردف , من اجل تحقيق وحدة المدينة ,, وتمليك مجلس الجالية لكل السودانين لا سيما اهل الهامش الذين اتوا من معسكرات اللجوء ,, ولديهم مرارات تجاه المركز وضعت حواجز تشبه القطيعة ,بين اطراف الجالية ,, نعم احى هذه القوى السودانية التى ما بخلت علينا بالنصح وابداء الملاحظات القيمة حول البرنامج والتنسيق معنا لخوض العملية الانتخابية من اجل دفع مسيرة التحول الديمقراطى . والتزاما بالتقاليد الديمقراطية ,, فانى اقدم البرنامج الانتخابى ادناه ,, والذى سيكون مرشدا لى في اداء مهامى ,, ومرجع المساءلة والمحاسبة امام اهل كاردف .
(ستجدون ادناه قائمة الشرف المقدمة لنيل ثقتكم لتنفيذ هذا البرنامج)
اولا:
١- تنمية الديمقراطية وسط ابناء الجالية ،، وتركيز مبادىء الشفافية ،، والمساءلة ،المحاسبة
2- .تنمية تقافة المواطنة والانتماء ،، والاندماج ،،
3- تنمية ثقافة السلام والتنمية
4 – تعزيز ثقافة التنوع ،، والتسامح ،، وقبول الاخر ،،
5 – تعميق الوعى بقضايا العدالة الانتقالية ،، وتعميق ثقافة التعايش والسلم الاهلى ،،
.6- تنمية موارد الجالية المالية ،، بدءا بالاعتماد على اشتراكات وتبرعات الاعضاء،
7- تركيز الاهتمام بقضايا النازحين واللاجيين ،، والشوون الانسانية عموما ،، وتعميق تقافة العمل التطوعى.
ثانيا : الوسائل والاليات لتحقيق الاهداف اعلاه :
١- تنمية الديمقراطية ،، وتركيز الشافية ،، والمساءلة :
(ا) توسيع قاعدة المشاركة فى المكتب التنفيذى ،، وفقا لدستور ،، ولوائح الجالية المعمول بها حاليا . فحسب الاحصاءات التقديرية ( غير رسمية ) فان عدد السكان من اصول سودانية يقدر ب ( ٥٠٠٠) شخص ،، لتحقيق الاهداف الواردة فى دستور الجالية ،، ولتحقيق البرنامج الانتخابى اعلاه ،، فاننا نحتاج الى توسيع فاعدة المشاركة من المتطوعين من ابناء الجالية ،العاملين في مؤسسات الجالية ، فاننا نحتاج الى زيادة العدد الحالى البالغ (8 اشخاص) الى (١٠٠) شخص من الناشطين ،ليتدربوا على العمل العام وخدمة المجتمع بالتطوع ،، ، يتوزعون على مكاتب وسكرتاريات المكتب التنفيذى ،، بحيث تستوعب امانات المكتب النتفيذى ( ١٥ امانة) – تسوعب ٦٠ شخصا بواقع متوسط ٤ اشخاص مقابل كل امانة ،، ( الامانات المقترحة هى : مكتب الرئاسة ،، السكرتير العام ،، الاعلام ،،السؤون الاجتماعية ،، الثقافة ،، الرياضة ،، الشؤون الانسانية ( شؤون اللاجيين والنازحين ،، الشباب ،، المراة والطفل … الخ) .
(ب) لتعميق قيم الشفافية ،، والمحاسبة ،، فان المكتب التنفيذى سيسعى الى تعديل الدستورالحالى لخلق (برلمان الجالية – سلطة تشريعية) مكون من 30 او 40 عضو ،، مهمة البرلمان ضمان اداء المكتب التنفيذى للجالية ،، بحيث يقوم البرلمان باجازة برنامج كل امانة / سكرتارية ،، ويحاسب الامانات على تنفيذها للخطط المجازة منه ،، ويكون للبرلمان الاشراف الكامل على اموال الجالية .
٢- تنمية ثقافة المواطنة ،، والانتماء ،، والاندماج بمجتمع بريطانيا العظمى :
(ا) اذا سلمنا بان عدد افراد الجالية بالاقليم / كاردف وجنوب ويلز يبلغ (٥٠٠٠) ،، فاننا بحاجة الى دارسة وقراءة اوضاع و مستقبل الجالية عن المدة من ( ٢٠١٤ – الى – ٢٠٤٤) – عن مدة ٣٠ سنة ( تغطى ثلاثة اجيال قادمة ) ،، تقرا الدراسة احتياجات الجالية المستقبلية ،، تدرس وتيرة ازدياد الجالية فى ظروف الحروب الاهلية القائمة الان ،، احتمالات انخاض طلبات اللجوء بتحقيق ( السلام الشامل على الارض ،، وعودة النازحين واللاجيين فى شرق تشاد ،، واعادة اعمار دارفور ،، وجبال النوبة ) ،، مشاكل الجيل الثانى ،، ( المولودون فى بريطانيا ،، او فى حكم ذلك ممن حضروا فى عمر اقل من عشر سنوات ) ،، ومشاكل الجيل الثالث ،، …الخ
(ب) الى ان تاتى نتايج الدراسة المنوه عنها اعلاه ،، فاننا سنشرع فى خطة دمج الجالية فى مجتمع كاردف وجنوب ويلز على اساس ،، خلال العشرة سنوات القادمة فان ٨٠٪ من افراد الجالية لن يفكروا فى العودة النهائية للبلاد / السودان الى ان يضمنوا ان الاعمار قد تحقق وتوفرت الخدمات الضرورية لاستقار اطفالهم مواليد جنوب ويلز ،، وبالتالى ،، بشان هذه الشريحة ،، ستضع الجالية يدها مع جهود ،، وخطط الدولة هنا ،، والمتعلقة بالدمج ،، مع مراعاة ان الدمج فى المجتمع المحلى لا يعنى الغاء الخصوصية ،، والهوية الثقافية ،، وذلك طبقا لقوانين البلاد هنا ،، والتى تحترم الخصوصية الثقافية للاجيين ،، والمهاجرين .
(ج) بالنسبة لشريحة ال ٢٠٪ المتوقع ان تعود ،، ستنظم الجالية برامج لتاهيل هذه الشريحة لتعود ،، وتستطيع الاستيطان ،، بالمواقع الاصلية ( فى دارفور ،، جنوب كردفان ،، النيل الازرق …الخ).
٣- تنمية ثقافة السلام والتنمية :
مع مراعاة ان الجالية تدرك ان الحرب ليست نزهة ،، و ان الحرب تعنى ايقاف التنمية ،، والخدمات التعليمية ، الصحية ، البيطرية ، والكهرباء والمياه النقية … الخ ،، وان الحرب هى اهم عامل من عوامل الفقر ،، فاننا ستعمل على اشاعة ثقافة السلام والتنمية فى اوساط الجالية ،
٤- تعزيز ثقافة التنوع ،، والتسامح وقبول الاخر و احترام حقوق الانسان :
نعتقد ان قيم التعايش فى ظل التنوع مفقودة فى بلدنا ،، وفقدان هذه القيم هو الذى ادى الى تقسيم البلاد و الى الحروب الاهلية ،، الامر الذى ادى بنا الى اللجوء ،، فنحن ضحيا فقدان ثقافة التنوع ،، وفقدان قيم التسامح وقبول الاخر ،، وحقوق الانسان ,, لذلك ،، فان من اولويتنا فى مؤسسات الجالية ترسيخ ثقافة التنوع .
– 5- تعميق الوعى بقضايا العدالة الانتقالية ،، وتعميق ثقافة التعايش والسلم الاهلى ،،
وذلك بردم الهوة الناتجة عن الحروب الاهلية وما نتج عنها من تمزق اجتماعى ,, يشبه القطيعة ،، وذلك على المستوحى المحلى ،، بين الاطراف المحليين ( زرقة ضد عربة ،، وعرب ضد عرب ) ،، وعلى مستوى القطر ،، فى صراع الهامش ضد المركز ,, وذلك دون المساس بفكرة رفض الافلات من العقاب للذين ارتكبوا جرائم الابادة والجرائم ضد الانسانية.
6- تركيز الاهتمام بقضايا النازحين واللاجيين ،، والشؤون الانسانية وثقافة التطوع :
٩٠٪ من افراد الجالية هنا في كاردف ,, هم من طالبى اللجوء ،، وهذا يعنى ،، انهم اكثر الناس وعيا بهموم ومشاكل اللاجيين ،، فاذا وضعنا فى الحسبان ان سيل اللاجيين الى الاقليم / كاردف وجنوب ويلز لن يتوقف خلال فترة الخمس سنين القادمة على الاقل ،، فان هذا الاجراء يقتضى تنمية ثقافة التطوع لغرض خدمة القادمين ،، وذلك عن طريق التدريب المنضبط والمنظم ،، حتى نخلق كادر متطوع قادر على المساهمة فى خدمة قضايا اللجوء مطلقا ،، وخدمة السودانيين من القادمين الجدد
7 – تنمية موارد الجالية المالية :
لتنمية موارد الجالية لابد من تحقيق امرين :
* توسيع قاعدة المشاركة فى الجالية ( من ٨ الى 100 شخص)
** اقناع القاعدة الجماهيرية بان الجالية مفيدة لهم ،، وان انشطتها تستحق الدعم المالى بدفع الاشتراك الرمزى،، وعليه ستسعى اللجنة التنفيذية للجالية ,, وتبذ اقصى جهد ,,لتنمية الموارد المالية طبقا للخطة التالية:
(أ)- الاعتماد على مواردها الذاتية من اشتراكات وتبرعات الاعضاء ،، وذلك فى السنة الاولى
(ب) مع ادراكنا التام بان مسالة الحصول على الدعم الحكومى مرتبطة بمشاكل موروثة ومتراكمة ,, الا اننا ,, سنسعى ,, ونبذل اقصى جهد ,, للحصول على دعم سلطات البلدية – الحكومة – وذلك حسب الخطة التالية :
(اولا) تقديم موازنة تقديرية مشتملة عمل وانشطة الجالية وتكلفتها التقديرية للسنة الاولى — وذلك خلال فترة افصاها (60 يوما) من تاريخ التسليم والتسلم وبداية دورة الجالية.
(ثانيا) تقديم تقرير (متابعة) نصف سنوى لسلطات البلدية مشفوع بالكشوفات المالية والدخل والصرف والانشطة التى نفذتها الجالية خلال فترة الستة اشهر الاولى.
(ثالثا) تقديم تقرير مالى عند نهاية السنة المالية الاولى من دورة الجالية ,, مشفوع بكل المستندات المؤيدة + تقديم موازنة تقديرية جديدة عن السنة الثانية من دورة الجالية ,, والهدف من ذلك هو الالتزام بالقانون ,, اضافة الى اقناع سلطات البلدية بدعم انشطة الجالية .
*** السيرة الذاتية للمستشار ابوبكر القاضى :
+ من مواليد مدينة سنار عام 1956
++ تخرج في كلية القانون – جامعة الخرطوم عام 1981 وعمل بعد تخرجه مستشارا بديوان النائب العام ,, ثم انتدبه النائب العام مستشارا قانونيا للخطوط الجوية السودانية خلال الفترة من 1984 وحتى نهاية عام 1989 ثم هاجر الى قطر منذ بداية عام 1990 الى يوليو 2013
+++ في قطر تم انتخابه رئيسا للجاية السودانية عام 1997 ,, وانشا المدرسة السودانية (مرحلة الاساس والثانوى ,, بنين وبنات )لاول مرة ,, وفرنا اكثر من (100 وظيفة) للسودانيين والسودانيات .
++++ كاتب راى بالصحف الخليجية منذ عام 2000 ,, وناشط في ملف قضية السودان في دارفور منذ عام 2003 ,, رئيس المؤتمر العام لحركة العدل والمساواة السودانية منذ عام 2005 ,, وحتى تاريخه ,, اضافة الى كونه مستشار رئيس الحركة للشؤون العدلية وحقوق الانسان .
+++++ كان سفيرا لحركة العدل والمساواة لدى دولة قطر ,, وبعد فشل سلام الدوحة ابعدته دولة قطر,, فاتى الى بريطانيا طالبا اللجوء وذلك في يوليو 2013,, هو واولاده .
قائمة الشرف التى ستنفذ هذا الرنامج :
ابوبكر القاضى
ادم محمد حسن
عبدالعزيز عبدالرحمن
الهام بلال
برير اسماعيل
ماريا الزين